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Formación

Las personas permiten que las organizaciones sean exitosas y es por eso que desarrollamos programas de formación en temas de estrategia, gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento normativo, orientados a acelerar la profundización y rapidez con que se adquiere el nuevo conocimiento, simulando condiciones reales para “aprender haciendo”, en un espacio controlado.

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Para el año 2020 se están impartiendo seminarios, cursos y talleres cerrados para organizaciones.

 

Mayor información escribir liliana.parada@cngconsultoria.com

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                                                                                       Actividades  de formación 2020

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Programa avanzado de gestión de riesgos - Definiciones estructurales​
  • Objetivos: Análisis de metodologías para definir el apetito y capacidad de riesgo de la organización; librería de riesgo y métricas de impacto y probabilidad de ocurrencia de los riesgos; elaboración de mapas de calor e informes con el perfil de riesgo de la organización.
  • Formato:  Dos talleres de trabajo con una duración de 4 hrs. c/u y  4 hrs de mentoría. Duración 12 hrs.
  • Dirigido a: responsables de elaborar e implementar el modelo de gestión de riesgos y auditoria interna.
Programa avanzado de gestión de riesgos - Riesgos estratégicos y operacionales ​
  • Objetivo: Identificar y gestionar los riesgos estratégicos y operacionales, en base a la arquitectura empresarial y modelo de gestión GRC - Gobierno, Riesgo y Cumplimiento. Incluye elaboración de matrices de riesgos e informes de priorización de iniciativas para gestionar los riesgos.
  • Formato: Cuatro talleres de trabajo con una duración de 4 hrs c/u y 4 hrs de mentoría. Duración 20  hrs.
  • Dirigido a: responsables de la gestión de riesgos corporativo y auditoría interna.
Programa avanzado de gestión de riesgo -  Sistemas integrados de gestión de riesgos, control interno y cumplimiento normativo
  • Objetivo: Análisis de los principales componentes de los diferentes estándares que requieren ser integrados para evita duplicidades y/o ámbitos no cubiertos cómo: COSO ERM, COSO IC 2013 e  ISO 19600. 
  • Formato: Cuatro talleres de trabajo con una duración de 4 hrs c/u y 4 de mentoría. Duración 16 hrs.
  • Dirigido a: responsables de la gestión de riesgos corporativo, control interno, cumplimiento normativo y auditoría interna.
Programa avanzado de gestión de riesgo - gestión de la cultura de riesgos 
  • Objetivo: Conocer metodologías de definición y evaluación de la cultura de riesgos
  • Formato: Dos talleres de trabajo con una duración de 4 hrs c/u y 4 de mentoría. Duración 12  hrs.
  • Dirigido a responsables de recursos humanos, gestión de riesgos corporativo, control interno, cumplimiento normativo y auditoría interna.
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Programa avanzado de gestión de riesgo - Riesgo de Outsourcing
  • Objetivo: Conocer metodologías de gestión de riesgos en la externalización de servicios, definición y evaluación del riesgo de outsourcing. 
  • Formato: Dos talleres de trabajo con una duración de 4 hrs c/u y 4 de mentoría. Duración 12  hrs.
  • Dirigido a: responsables de recursos humanos, gestión de riesgos corporativo, control interno, cumplimiento normativo y auditoría interna.
Evaluación de la madurez de la 2º línea de defensa (proveedores de aseguramiento)
  • Objetivo: Conocer los diferentes requisitos que deben cumplir loa proveedores de aseguramiento para considerarse 2º línea de defensa, en el marco del modelo de las 3 líneas de defensa, y que Auditoría Interna pueda confiar en su trabajo para efectos de asegurar una cobertura adecuada y minimizar la duplicación de esfuerzos (Norma Nº 2050 Coordinación y confianza).
  • Formato: Dos talleres de trabajo con una duración de 4 hrs c/u y 4 de mentoría. Duración 12  hrs.
  • Dirigido a: responsables de auditoría interna.
Gestión de riesgos empresarial COSO ERM 2017
  • Duración desde 2 a 12 hrs. dependiendo del perfil del participante.
  • Objetivo: Conocer el nuevo marco metodológico de gestión de riesgo empresarial publicado por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) y evaluar su madurez.
  • Formatos: seminario, curso y taller de trabajo, en caso de requerir implementar el estándar. 
  • Dirigido a: directores de empresa, gerentes generales, gerencias responsables de la gestión de riesgos y auditoría interna.
Taller avanzado ISO 19600: Brechas Sistema de Gestión de Cumplimiento
  • Objetivo: Conocer y determinar nivel de madurez del Sistema de Gestión de Cumplimiento promovido por la norma ISO 19600.
  • Formato: curso taller de trabajo. Duración 12 hrs.
  • Dirigido a: responsables de elaborar e implementar el modelo de gestión de cumplimiento normativo y auditoria interna.
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