Empresas familiares
Ser una empresa familiar es una gran ventaja competitiva que se debe aprovechar para trascender, pero solo 7 de cada 10 empresas llegan a ser conocidas por los nietos.
Es importante tener presente que las empresas familiares son mucho más complejas que las no familiares, deben gestionar tres sistemas a la vez, y cada uno con sus riesgos específicos, representados en la siguiente gráfica:
Por otro lado, en el actual contexto cada vez más complejo, cambiante, ambiguo y volátil, con altas exigencias de la sociedad y el Estado, solo podrán sobrevivir las empresas familiares que se profesionalicen y sus familias se institucionalicen, pero en forma integral y sin perder la ventaja competitiva de ser empresa familiar.
Nuestros servicios de consultoría están orientados a la familia y a la empresa y se detallan a continuación:
Institucionalizar la familia:
◉ Gobierno de la familia y la empresa
◉ Protocolo familiar
◉ Mentoría y coaching para la sucesión
◉ Selección e inducción de directores y ejecutivos
◉ Diagnóstico de madurez de la familia y la empresa
◉ Gestión de valores y cultura familiar
◉ Perfil y mapa de riesgos de la familia y la empresa
◉ Reestructuraciones patrimoniales y optimización fiscal
Servicios pata profesionalizar la empresa:
◉ Plan Estratégico de Transformación a Empresa Familiar Profesionalizada
◉ Plan de Transformación Digital y Cultural
◉ Sistemas de gestión: estratégico, operacional, presupuestario, por proceso, de incentivos, competencias, dentro de otros.
◉ Sistema de control interno, gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
Seleccione el brochure para descargarlo y conocer en detalle los servicios de consultoría a empresas familiares
